2009年同等學力申碩管理科學與工程綜合考試已經結束了，為了方便考生對同等學力申碩管理科學與工程綜合考點有所了解，把握歷年同等學力申碩管理科學與工程綜合統考真題命題規律，在職研究生老師為大家整理了2009年同等學力申碩管理科學與工程綜合統考真題，希望對大家申碩管理科學與工程統考有所幫助，祝大家早日通過同等學力申碩管理科學與工程綜合考試。
一、選擇題（每小題 1 分，共 16 分。在四個選項中，只有一個答案正確。請將你認為正確的
答案用 2B 鉛筆填涂在答題卡上）
1．在對某個總體均值的區間估計中，在給定置信水平下，如果要想使給定的置信區間寬
度再減少 50%，則樣本容量至少應擴大 。
A．2 倍 B．3 倍
C．4 倍 D．6 倍
2．當計算一個時期到另一個時期的銷售額的年平均增長速度時，應采用哪種平均數？
A．眾數 B．中位數
C．算術平均數 D．幾何平均數
3．小王是機械工程專業的碩士生，工作 5 年后被提升為技術創新小組的負責人。如果要
對其進行管理者培訓，應當主要培訓其 。
A．技術技能 B．人事技能
C．國際交流技能 D．寫作技能
4．授權者授出的是 。
A．獎賞權 B．所有權
C．監督權 D．代理權
5．“使普通人能擁有自己的房子”，這是組織的 。
A．目標 B．愿景
C．戰略 D．計劃
6．政治環境對企業影響的共同特點是 。
A．直接、難預測、不可逆轉 B．直接、可預測、不可逆轉
C．直接、難預測、可逆轉 D．間接、難預測、不可逆轉
7．公司中相對市場占有率和市場增長率均較高的產品是 。
A．問號產品 B．明星產品
C．瘦狗產品 D．現金牛產品
8．酸奶目前已經進入銷售量增長緩慢、價格不得不下降而促銷費用上升的成熟期，對于
酸奶生產和銷售企業其策略應該采用 。
A．增加產品新功能的策略 B．維持和縮小策略
C．進攻是最好的防御的策略 D．積極開拓新的分銷渠道策略
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9．簡單的組織結構適應于 。
A．重組戰略 B．多元化戰略
C．集中化戰略 D．國際化戰略
10．一般來講，企業戰略由以下四個要素構成 。
A．經營目的、資源配置、競爭優勢、協同作用
B．經營范圍、資源配置、競爭優勢、控制反饋
C．經營目的、資源配置、競爭優勢、控制反饋
D．經營范圍、資源配置、競爭優勢、協同作用
11．當某種商品的需求和供給出現同時減少的情況時，那么 。
A．均衡價格下降，均衡產銷量減少
B．均衡價格下降，均衡產銷量無法確定
C．均衡價格無法確定，均衡產銷量減少
D．均衡價格上升，均衡產銷量減少
12．無差異曲線的形狀取決于 。
A．消費者收入 B．消費者偏好
C．所購商品的價格 D．商品效用水平的大小
13．寡頭會造成低效率的資源配置是因為產品價格 。
A．等于邊際成本 B．小于邊際成本
C．大于邊際成本 D．上述情況都存在
14．在完全競爭市場上，廠商短期內繼續生產的最低條件是 。
A．AC＝AR B．AVC≤AR
C．AVC≥AR D．MC＝MR
15．假定其他條件不變，廠商投資增加將引起 。
A．消費水平下降，國民收入增加
B．消費水平提高，國民收入增加
C．消費水平不變，國民收入增加
D．儲蓄水平下降，國民收入增加
16．在其他條件不變的情況下，政府購買增加會使 IS 曲線 。
A．向左移動 B．向右移動
C．保持不變 D．發生轉動
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二、簡答題（每小題 3 分，共 30 分）
1．有人說：“在方差分析中，組間方差和組內方差都包括系統性因素和隨機性因素。”這
種說法對嗎？為什么？
2．組織學習的基本目的是什么？
3．影響組織結構設計的主要權變因素是什么？
4．目標管理的基本思想是什么？
5．企業戰略管理的過程是什么？
6．企業戰略與企業文化的關系是什么？
7．內部增長戰略的類型有哪些？
8．短期生產過程中平均產量與邊際產量的關系是什么？
9．什么是價格歧視，廠商為何要價格歧視，價格歧視分為哪幾種？
10．貨幣政策的工具有哪些？
三、分析計算題（共 3 小題，共 34 分，要求寫出計算公式并算出結果）
1．（15 分）為了測定甲、乙兩臺灌裝機器灌裝的重量是否相同，并對兩臺機器灌裝重量
誤差的差異做出估計，從甲機器抽取灌裝好的 25 個樣品，乙機器抽取 16 個樣品，測
試結果表明，甲機器灌裝平均重量 22kg，乙機器灌裝平均重量 20kg，根據過去的經驗，
兩機器的方差均為 10kg，試求：（1）對兩臺機器的灌裝平均重量之差構造置信度為 95%
的置信區間；（2）檢驗甲乙兩臺機器灌裝的平均重量有無顯著差異（α＝0.05，
0.05
2
Z =1.96 ）。
2．（9 分）為了克服眼前的危機，企業有 3 個解決方案。方案一：投資新建一個新產品生
產線，需投資 600 萬元，建成后如果產品銷路好，每年可獲利 200 萬元；如果銷路差，
每年要虧損 40 萬元。方案二：購并一個小的企業，需要投資 360 萬元，購并后如果產
品銷路好，每年可獲利 80 萬元；如果產品銷路差，每年可獲利 60 萬元。方案三：先
購并小企業，試銷 3 年后，若產品銷路好再投資擴建生產線，擴建需要投資 200 萬元；
擴建后若銷路好則每年的盈利可以增至 190 萬元。方案的使用期限均為 10 年，根據市
場預測，產品銷路好的概率是 0.7，銷路差的概率是 0.3。應如何進行決策？
3．（10 分）X、Y兩種商品消費者的效用函數為U=X2
Y，兩種商品的價格分別為PX=4，
PY=2，消費者的收入為M=30，求其對X、Y的需求量。
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四、案例分析（每小題 10 分，共 20 分）
案例 1（10 分）
網公司是一個網站設計、開發和維護公司。公司的核心技術是新型動畫網站設計技術，
該技術的使用使得網公司把同類競爭者在技術上遠遠拋在身后，并且吸引了眾多的客戶。但由
于公司自成立以來一直采取的是職能結構，即員工被分別歸入不同的職能部門，如硬件、軟件
設計、平面造型、網站維護以及營銷和人力資源部門，致使每一個部門負責新項目的相應內容，
但沒有一個部門負責項目的全部。
由于需要眾多的部門配合才能完成從最初的創意到網站建成并投入運行，每個項目從得
到訂單到投入運行一般都要耗費半年的時間。但這實在不能夠滿足客戶的時間性要求，同時造
成了市場份額的喪失。公司創始人，目前的公司經理王明認為，目前公司所采用的職能結構是
問題的主要根源，這種結構使得員工無法快速地完成網站開發項目以滿足客戶需求。
請問：
如果你是王明，你認為從改變目前職能結構的角度看加快開發速度的途徑是什么？（3 分）
為什么？（4 分）選用這種結構時需要注意什么？（3 分）
案例 2（10 分）
多年以來，蘭花壁紙公司的首席執行官蘭雅一直致力于與零售商合作，試圖吸引消費者
購買蘭花公司精美漂亮的高檔壁紙，并使人們喜歡這些壁紙。為了達到這個目的，蘭雅想盡了
辦法，又是設置宣傳亭，又是建設用蘭花“盡美極致”招貼畫裝飾的專賣店。然而，這家壁紙
公司的市場份額仍然在不斷下降。蘭雅說她知道原因，因為“買房子不再是最糟糕的購物經歷，
而買壁紙成了人們的噩夢。”
蘭雅開始行動了。蘭花公司將要在北京的金融商業街開張一家時尚的零售店，這是今后
將陸續開張的全國 110 家商店中的第一個。盡管蘭花公司并沒有對自己的計劃加以說明，但其
思路很清楚，在時尚的蘭花商店中，訓練有素的銷售人員努力使潛在的購買者確信，蘭花壁紙
具有獨特的綠色無污染技術和印刷技術優點。
在蘭雅看來，這種店鋪銷售的模式是萬無一失的方法。盡管這種模式取得了一定程度的
成功，并看起來有一定的說服力，但很少有旁觀者相信新商店能夠帶領蘭花公司走上一條繁榮
興旺之路。蘭雅集中精力向一部分消費者銷售精美漂亮的高檔壁紙，有助于增加蘭花公司的利
潤，但卻阻礙蘭花公司向潛在的新市場擴張。她對美學的力求完美產生了漂亮但卻昂貴的蘭花
壁紙，這些產品對蘭花的擁躉之外的消費者幾乎沒有什么吸引力，其市場份額只有可憐的
2.8%。
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蘭雅認為在大批量銷售方面，自己能夠有足夠的經驗比零售商做的更好。問題是，蘭花
壁紙的銷售并不見漲。有人估計，假定蘭花公司在一些寸土寸金的地區開張自己的商店，那么
這些商店的年租金都要高達 120 萬元。正?？磥?，銷售壁紙的毛利潤為 10%或者更少，所以
蘭花公司的每個商店每年必須銷售 1200 萬元的壁紙才能彌補巨額租金。但是，這好像有些困
難。目前蘭花公司的每個店面銷售額才 800 萬元，更不用說租金之外還有經營成本和雇傭銷售
員工的費用了。人們斷言，不出兩年，蘭花公司肯定要回頭糾正這個痛苦且代價高昂的錯誤。
請問：
（1）蘭花公司的競爭優勢和競爭戰略是什么？（2 分）
（2）蘭雅為什么要開零售店？（4 分）
（3）為什么人們認為蘭花公司的這些零售店要出問題？（4 分）
以上就是為大家整理的2009年同等學力申碩考試真題，希望對大家通過申碩考試有所幫助，再次祝大家早日通過申碩管理科學與工程綜合考試，如果有什么問題，都可以咨詢在線老師，我們將及時為你解答各種在職研究生問題。
